1教你写出完美的商业计划书商业计划书简称 BP,是阐述一个企业正在或将要去做的事情的文件，简单地说就是您能不能讲一个自圆其说的商业故事。商业计划书主要在两个场景中使用——私募股权和上市企业增发股票，有时候企业大型发布会也需要商业计划书。在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情：whynot?这事儿，为什么是现在切入市场。whyme?这事儿，为什么是你，为什么是这个团队做。Makemoney?这事儿，怎么挣钱。投资人会从 BP 的这三个方面判断项目靠谱不靠谱1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的，目标人群是谁。商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式，用户感知度如何，产品的市场匹配度契合度如何。市场规模有多大，竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样，为什么是现在启动，驱动项目成功的因素是什么。2、从人的层面上考虑创始人和团队创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定，是否有解决问题的能力，是否是持续学习型团队。23、从商业层面上考虑融资规划需要投入什么样的资源，项目的盈利模式是什么，投资回报率如何，资本的退出方式如何设计。商业计划书怎么写“事”商业计划书的首页是项目的介绍，需要用一句话简明扼的话把项目是做什么的说明白。商业计划书写事的第一点：需求的分析和目标用户的描述。需求是项目存在的根本，如果项目的需求是伪需求，那么项目就没有存在的价值。这部分需要有用户画像和使用场景的描述，什么样属性的用户在什么样的场景里有怎样的需求和痛点。基于这样的需求和痛点我做了怎样的产品，满足在这样的场景里的人群的哪部分需求。对于投资机构来讲，早期的投资机构主要关注人群的潜在需求，偏后期的投资机构主要关注商业趋势。所以根据项目一定要有所侧重。商业计划书写事的第二点：解释项目的商业逻辑。提供满足用需求的解决方案，展示产品的 Demo（样品），看产品的展现形式，产品的逻辑。有些技术出身的 CEO 去做产品，做出来的产品只有技术能用,和用户的使用习惯是有很大差距的，这样的情况是不允许出现的。产品需要具备良好的用户体验和易用性，产品核心功能要聚焦，围绕核心功能增加丰富度和层次感。投资人还很关注产品的反应速度和拓展性，这两点表现好的产品，天花板高，空间更大，可投资的价值也越大。在产品的展现形式上要从这几点逻辑来写清楚...
