.尊敬的家人：您好！感您抽空共同完成培训计划的制定。所谓“预则立，不预则废”，一个企业的持续经营离不开好的企业经营计划，企业培训亦然。要知道如何使公司培训工作得到大家的认可与支持，缩小公司培训需求与实施的结果差距，将企业培训进行成果转化，则需要明确的培训计划，以确保企业的培训有效进行。我们一起完善培训计划，量身定制、符合企业发展需求的培训计划，制定培训机制，规企业部培训体系。请您全力配合培训顾问的工作：再次感您的配合，祝您业绩蒸蒸日上！商学院2017 年 8 月 11 日..第一步：高管访谈及填写问卷（总裁、副总裁、总经理）建议：可以对公司内部的企业总裁、副总裁、总经理进行调研。2、您认为当前主要存在的管理问题有哪些？..高管访谈及填写问卷本问卷是为了了解公司培训工作的实际情况及您对培训的需求，以便加强和改善公司的培训工作,使公司的培训工作更贴近您企业的需求。现占用您的一些宝贵时间，请您按真实想法和现实情况填写这份问卷。我们保证访谈容只用于培训工作参考，不泄露给第三方。基本信息企业全称成立时间企业性质企业人数所属行业主营产品1、您企业有哪些重要部门：□营销部门□人力资源部门□财务部门□行政部门□生产部门□项目管理部门□米供部门□技术部门□其他部门：管理现状□公司没有成型的企业文化。□公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象。□公司高层战略规划，领导力，创新思维能力等方面不足。□公司中层执行力欠缺。□公司中层干部管理能力，管理技巧，管理方法，工作效率不高。□部门之间协调配合不畅，有相互扯皮，推诿责任现象。□团队凝聚力差，员工心态不好，状态不佳。□产品质量不高，产品合格率较低，生产成本较高。..□营销团队打造难，销售任务完成不佳。□客户服务不到位，得罪客户，流失客户，损失营业额。□新产品研发慢，跟不上市场需求的变化。□人才涌现慢，缺乏合格的管理干部。□员工成长慢，跟不上公司的发展速度。□人力资源发展瓶颈，绩效考核不完善或作用不大。□其他：发展目标3、2017 年度经营目标1、2、3、4、实现上述目标最重要的 3 项因素是1、2、3、5、未来阻碍上述目标的3 个主要障碍1、2、3、6、未来 3 年的发展目标股东人数副总人数中层人数行业地位□上□中口下..年度产值公司期望7、您对高层干部有何期望？希望他们在哪些方面的能力得到提升？□分析判断□资源整合协调□决策能力□团队激励□培养下属□战略理解与执行□突破思维...
