汽车电子电器产品开发流程VIP免费

EEAERI电器产品开发流程EEAERI2整车项目新产品开发分类平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B11、S21车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHDEEAERI3项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新EEAERI4PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化•提高质量•降低成本•法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可（B认可）产品设计验证完成规划认可（P认可）生产试制批量完成零件和材料订货认可（D认可）批量生产启动（SOP）市场导入（ME）项目工程启动项目立项P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程新产品开发过程EEAERI5产品设计冻结DVPR/问题方案获批准全三维数据市场导入EEAERI6项目总体阶段划分项目概念阶段（P0~P1）（项目管理部主控）项目规划阶段（P2）（项目组主控）项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）EEAERI7平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动项目立项项目工程启动P认可产品设计验证完成B认可生产试制批量完成D认可SOPME6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。EEAERI8项目节点定义和标志物节点编号P0节点名称新项目研究启动节点定义根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。标志物新项目研究指令EEAERI9节点编号P1节点名称项目立项节点定义由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。标志物项目开发指令（产品开发指令或项目启动指令）EEAERI10节点编号P2节点名称项目工程启动节点定义项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。标志物项目工程启动指令（核查评审报告）EEAERI11节点编号P3节点名称规划认可（P认可）节点定义P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。标志物数字样车（核查评审报告）EEAERI12节点编号P4节点名称产品设计验证完成节点定义按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。标志物设计验证样车（核查评审报告）EEAERI13节点编号P5节点名称采购认可（B认可）节点定义设计确认车完...