人力资源六大模块概述专题培训课件VIP免费

人力资源六大模块概述PPT讲座人力资源介绍人力资源介绍人力资源管理的定义人力资源（HumanResource，简称HR）广义指在一个国家或地区，处于于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。(通常指能为企业创造价值的人）人力资源管理指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源介绍人力资源介绍人力资源管理与人事管理的区别传统人事管理的特点是以“事、物”为中心，而现代人力资源管理以“人”为核心，事、物相结合的管理体系。传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重生产和开发。传统人事管理功能是招募新人，填补空缺等工作。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负培训、规范工作流程、协调工作关系等任务，同时将人力资源管理渗透到每个管理者，以其掌握每个职员的工作状况。人力资源介绍人力资源介绍人力资源部在企业中的权重两个字：相当重要！！如果把企业比作是一个人，大脑比作董事会或决策部门，各个器官比作各职能部门，员工是血细胞，那么人力资源部就是人体的血液循环系统，任务是渗透到人体的每个角落。人力资源部将血液输送到每个部门的同时，还在不断的培养造就新的血细胞，淘汰清理坏死无用的细胞组织，并对人体破损部位组织进行修复完善。人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬与福利绩效管理员工关系人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。人力资源规划人力资源规划类别按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划人力资源规划作用有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。招聘与配置招聘与配置含义一个是“引”，一个是“用”。根据某个岗位的特性分析，描绘出这个岗位需要匹配一个什么样的人来担任，然后根据岗位职责和要求招聘引进合适的人。根据某个人的特质，安排到最相匹配的岗位上，已做到这个人的潜质能够做大程度的发挥招聘与配置招聘与配置招聘工作的构成需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人。招聘与配置招聘与配置招聘实施筛选：通过对需求分析，掌握该职缺的具体定位（包含汇报上级、直接下属、岗位要求侧重点、薪酬待遇等），根据其定位准确筛选合适候选人。面试：集体面试（销售公司经常用到）、行为面试（设置一些列连贯的问题对候选人曾经的工作行为进行了解）、结构化面试（全面、系统的面试，包含综合素质测评，专业技能测试等）招聘与配置招聘与配置结构化面试利用一系列招聘工具和方法，对候选人的综合能力进行科学、全面的测试评估。根据企业的用人标准，对同一岗位设置相同的测试和面试题目。所有的面试问题和录用标准都是事先设定好的，避免因面试官的不同而对候选人的面试评价产生差异。面试过程采用人才测评工具（软件）、综合能力测试试卷、面谈等方式，流程虽复杂但准确率很高。招聘与配置招聘与配置面试技巧遵循“STAR”原则，STAR(Situation情景、Task任务、Action行动、Result结果）情景：在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗...