下载后可任意编辑3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z10105 掌握施工方项目经理的任务1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1)组织项目管理班子。2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。6)企业法定代表人授权的其他管理权力2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z10105 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1)项目合同文件；2)组织的管理制度 3)项目管理规划大纲 4)组织的经营方针和目标 二、施工方项目经理的责任1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1.风险指的是损失的不确定性；2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2Z101 了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：1.组织风险 2.经济与管理风险3.工程环境风险 4.技术风险；2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 2Z101070 建设工程监理----------------------------精...
