下载后可任意编辑常见工程项目管理模式的简单介绍分析 当前，我国经济建设正处于高速进展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济进展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的进展机遇，市场空间和进展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。一、 国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍（一）工程项目管理模式分类：结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种：1 传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。2 设计--建造--交钥匙模式即 EPC3 建筑管理模式，即 CM，根据实际情况又可分为代理型 CM 和风险型 CM。4 设计--管理模式，即 DM。 5 项目管理承包模式，即 PMC。6 建造--运营--移交模式，即 BOT。（二）工程项目管理模式的概念级特点介绍1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式 DBB)（图 1）图 1 设计--招标--建筑模式 DBB又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采纳标准合同文本。可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================业主承包商分包商咨询工程师业主代表下载后可任意编辑2. 设计一建造一交钥匙模式 既 EPC（图 2）图 2 设计--建造--交钥匙模式设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，实行招标方式选择分...
