下载后可任意编辑试析建筑施工行业项目成本管理中存在的问题及对策江西省水电工程局 张羽宇摘 要：随着我国建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极富挑战意义的课题。本文就目前施工企业，在工程项目成本管理过程中普遍存的问题进行了具体分析，提出了相应的对策。关键词：项目 成本管理 问题及对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,制造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。一、当前我国多数工程项目成本管理过程中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。具体体现在：1、投标评估环节薄弱。随着市场经济的进展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。假如项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不法律规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。 为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的问题值得注意：①项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。②项目评估思路与方法随意性强。有的实行成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目...
