下载后可任意编辑工 程 进 度 管 理 制 度1 范围本制度规定了国电濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程进度管理的管理标准、管理内容 、要求与方法、检查与考核。本制度适用于濮阳热电有限公司脱硫扩容改造工程总承包单位及各施工单位所有标段的工程项目。2 术语和定义一级计划：指里程碑计划。二级计划：工程总体综合计划。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3 职责3.1 国电濮阳热电有限公司指挥部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一 、二级计划，并接受公司的考核；督促监理单位、总承包单位根据合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的总承包商，实施考核。、3.3 总承包单位负责编制和组织实施三级计划，并接受国电濮阳热电公司脱硫扩容改造指挥部的考核；督促施工单位、设计单位、调试单位、供货单位根据合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的单位，实施考核。3.4 施工单位负责本标段内工程的进度管理，编制四级进度计划，并保证按计划正点运行，接受业主、监理部和总承包单位的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和总承包单位的考核。4 管理内容与方法4.1 进度计划的编制与审批4.1.1 一级计划，由脱硫改造工程指挥部编制，由国电河南电力有限公司控制管理，一般不作1下载后可任意编辑变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报国电河南电力有限公司审核批准。4.1.2 二级计划由脱硫改造工程办公室、总承包单位组织、相关单位参加编制，报脱硫改造工程指挥部审批，由脱硫改造工程指挥部控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划 。二级计划的变更报脱硫改造工程指挥部批准，报国电河南电力有限公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。4.1.3 三级计划由总承包商根据业主的一级计划、二级计划和承包合同编...
