下载后可任意编辑第 9 章 建设工程合同管控 1 目的合同管理是建设工程项目是实现工程建设各项控制目标的重要保障
建设工程合同管理原则、合同类型、管理重点、主要管理内容和管理方法等，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益
同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善建设项目的顺利进行场起着重要作用
因此，合同管理是进行建设工程项目管理的重要环节和重点
2 适用范围控股集团、子集团（公司）项目部 建设开发的所有的建设工程合同3 职责 建设事业部管理部（合同管理部）3
1 负责贯彻执行控股集团建设事业管理部（合同部合同管理规定）施工合同管理事宜；3
2 负责收集完善施工合同管理的信息及记录，并通过分析整理提出建议，经采纳后组织实施
3 承担公司组织的投（议）标项目的招（议）标文件评审、合同评审和合同变更交底中的具体工作，并按要求作好相关记录，归档保存；参加相应项目承包合同的洽谈，负责建设工程项目合同的草拟；参加重点分包工程合同的审核；3
4 负责公司施工合同及分包合同的审核盖章；3
5 建立合同管理要求的各种记录和台帐，并及时整理，妥善保管按期汇报总报告； 4 建设工程项目建设过程中可能涉及到的主要合同类型4
1 委托合同
主要包括项目管理委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同等；4
2 承包合同
主要包括：4
1 勘察承包合同；4
2 设计承包合同：从管理模式的角度划分可分为设计总承包合同、设计分包合同；从设计内容的角度划分可分为建筑设计合同、精装修设计合同、市政工程设计合同、园林设计；4
3 施工承包合同：施工承包合同是工程建设过程中签署数量最多、条款比较复杂的合同类型，从管理模式角度可分为施工总
