下载后可任意编辑EPC 工程总承包项目管理目标责任书公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目经理部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。1、项目概况项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同范围：合同工期： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。2、项目总体目标：2.1 经济责任目标2.1.1 成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)成本控制目标表考核项目目标值备注下载后可任意编辑一、设计年度预算控制目标控制在目标值范围内设计（初步设计、施工图设计、竣工图设计）控制在目标值范围内设计联络会控制在目标值范围内二、采购年度预算控制目标控制在目标值范围内设备费用控制在目标值范围内材料费用控制在目标值范围内三、工程年度预算控制目标控制在目标值范围内建安工程费用控制在目标值范围内调试工程费用控制在目标值范围内四、管理年度预算控制目标控制在目标值范围内现场管理费控制在目标值范围内项目协调费控制在目标值范围内其他费用控制在目标值范围内五、售后服务年度预算控制目标控制在目标值范围内六、预期年度总预算控制目标控制在目标值范围内七、项目总预算控制目标控制在目标值范围内2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为 100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收项目 应收帐款 实收帐款 回款率（%）设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标 100%2.2 综合管理目标：2.2.1 进度目标(具体由项目管理中心编制) 完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目 节点内容 节点目标 备注第一里程碑节点 控制在节点目标之前第二里程碑节点 控制在节点目标之前下载后可任意编辑第三里程碑节点 控制在节点目标之前第四里程碑节点 控制在节点目标之前第五里程碑节点 控制在节点目标之前2.2.2 质量目标（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业法律规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻 ISO9001/ISO14000 标准确立的质量管理体系控制过程质量。2.2.3 安全目...
