X工程项目例会和施工日志制度提要VIP免费

下载后可任意编辑X 工程项目例会和施工日志制度提要：安排下周的施工工作计划，使职员明确各自的工作范围与要点；会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决；更多精品源自 方案 X 工程项目例会和施工日志制度 1、项目例会制度 1）项目例会每星期召开一次，要求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有关人员参加； 2）汇报与总结上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面）； 3）讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法； 4）安排下周的施工工作计划 www.Fdcew.com，使职员明确各自的工作范围与要点； 5）会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； 2、施工日志制度 1）要求施工员等项目部成员每天做好施工日志； 2）日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量； 3）记录当天进出项目部的时间，上班期间因故外出的时段； 4）记录当天工作任务完成情况及完成计划进度情况； 5）记录当天任务未完成的原因、分析及对策； 6）安排明天要完成任务的内容； 7）时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准，增强工作效率； 8）日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使用情况、劳动安排情况。一、均衡生产，调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉ 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 ⒊ 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋ 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 ⒉ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋ 严格要求并...