中核二二公司钢结构分公司陆丰项目部会议纪要 -- 项目施工日志统计分析及五型班组建设 会议纪要 〔2024〕x 号日期：2024 年 月 日地点：项目部一楼会议室出席人： ----列席人：无主持人：----缺席人：无记 录：---- 纪要审核： 纪要发送：项目部领导/参会人员 2024 年 3 月 27 日*************************************************************** 主要内容：根据分公司今年工作会解放思想、积极创新、改革管理理念、提高施工功效、大力推动人工定额定量的精神及要求，----项目部于 2024 年3 月 27 日（星期五）上午 09:00 在项目部一楼会议室组织召开--项目施工日志统计分析及五型班组建设专题会，会议由--主持，参会人员为生产、工程、安保部门人员，经参会人员讨论，形成会议纪要如下：一、施工日志统计分析1、本次统计了上两周的施工记录（3 月 23 日——4 月 3 人），施工班组现有人员 13 人，其中铆工 3 人、电焊工 4 人、电工 2 人、其它 4 人，因人员休假、出差、学习等原因，每周实际出勤人工分别为 52 和 60 人工。2、因项目施工处于前期准备阶段，除加工计划制作外的杂项工作较多，每周加工计划完成情况不太理想，第一周加工计划完成 492kg，平均22.36kg/人工，杂项人工比例为总人工的 57.6%，第二周加工计划完成518kg，平均 13.4kg/人工，杂项人工比例为总人工的 37.5%，具体统计情况见附件。3、通过对比分析，班组施工效率不高，除加工计划外，杂项工作较多。 二、五型班组建设1、根据分公司五型班组建设目标及目前现场的实际情况，我们五型班组建设进展不太明显，在下一步的工作中队长、工长、班组长要充分挖掘五型内容，找典型找提高点，要利用业余时间组织班组学习、活动等。2、相关部门管理人员要积极思考，共同推动班组建设，结合目前实下载后可任意编辑际情况遵循能改进什么改进什么的原则，想想需提高什么，哪些还可以继续提高，要求参会人员会后每人针对五型班组建设提出 5 个建议，下周汇总讨论后制定行动计划。3、施工周例会要加入五型班组建设进展情况，定于每周五下午下班前一小时进行，参加人员为生产、工程、安保及施工班组长。4、五型班组建设，班组是主体，要发动起来，每周抽一个晚上的时间、固定宿舍进行学习和讨论还要布置作业，为推动和谐班组建设，根据具体情况可安排周日下午进行班组活动，相关管理人员也必须参加，期间要留下记录、照片等资料。5、五型...
