下载后可任意编辑《建设工程项目管理》串讲重点笔记P1 建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。★从倒数第 3 行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：●“自项目开始至项目完成” 指的是……●“项目策划”指的是 ……●“费用目标”对业主 ……，对施工方……P2：项目管理的核心任务：目标控制倒数 2 行从项目建设意图的酝酿开始，调查讨论和报批项目建议书……都属于项目决策阶段的工作项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P4中间：建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值倒数 2 行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也……的时间目标等。P12第 3 行：●设计成本控制和设计工作的工程造价控制（……）。P14第 9 行●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（……）。P15第 9 行3．工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，……现场管理，项目收尾等。项目范围管理指的是：它包括涉及范围的计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。1Z202414 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和工级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。倒数 4 行：总承包----分包---管理与被管理的关系按国际工程的惯例，当采纳指定分包商是……签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。1Z202420 建设工程项目的组织 图 1Z202420—2 的构成倒数第 1 行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P18 组织分工包括：任务分工、职能分工。第 3 行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1Z202421第 17 行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以……工作任务。与合同结构图、组织结构图相结合P23 表 1Z202422：三图+ P23 工作流程图的区别P24倒数第 12 行：每一个工作部门可...
