下载后可任意编辑中小型施工企业内部控制度建设探讨一、现状和存在问题 目前我国建筑市场有相当数量的中小型施工企业。这些企业总体管理水平参差不一。除了少数由国有大型企业中分离出来的管理优良的施工企业外，其他大部分有的是私人承包制的集体企业，有的是白手起家的私营企业，起点较低，大多缺乏有经验的管理人才，在实际经营和施工中尽管建立了一些规章制度，但缺乏有效的管理控制，尤其在内部控制制度方面，管理不足更为明显。 不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素养，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。这些问题如不予以解决，势必制约企业进展，严重的甚至威胁到企业的生存。因此，建立和完善企业的内部控制体系，是保证企业生存、进展的重要条件。 二、内部控制的环境因素 企业内部的组织机构，企业经营管理的计划目标，以及员工的道德品质等，既是构成企业环境的重要因素，又与内部控制相互作用，从而影响内部控制的效果。建立有效的内部控制体系，首先要优化企业内部控制的环境。具体应着重考虑以下几方面： 1.要建立和健全企业的组织机构，对机构和企业内部的人员进行科学的分工和牵制，构建一个结构合理、程序严密、制约有效的企业经营管理的运行机制。在中小企业里，员工人数较少，考虑到成本和效率，可减少或合并一些次要的机构、岗位，但企业内关键的机构和岗位却不能减少或合并，而且要能够相互牵制、相互监督。要加强企业决策的科学评议程序，避开决策的随意性、盲目性。企业在决策过程中，要主动聘请一些有经验的专----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑业人士如律师、会计师、工程技术人员以及有关的政府官员作为企业的顾问，在做重大决策时首先听取他们的建议和意见，在国家政策、法律、财务和技术等层面上得到有益的提示。 2.要制订切实可行的企业经营管理计划和目标，对自身拥有的资源以计划的形式进行合理配置，通过编制计划、执行和控制计划以及对计划考评三个环节的实施，达到内部控制的目的。 3.要有健全的会计体系和信息反馈系统，保证财务数据的真实、准确，帮助企业管理人员作出正确的推断，及时调整出现的计划偏差，从而保证企业内部...
