下载后可任意编辑中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法1总则1
1 为法律规范施工组织设计的编制与管理,提高编制水平,发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的组织、指导作用,制定“中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法”,以下简称本办法
2 本办法适用于公司及各工程处(分公司)施工总承包的各类建筑工程项目,分承包的工程项目除执行本办法外,尚应符合总包单位的特别要求
3 本办法不适用于投标用施工组织设计(投标方案)的编制
4 附录 A~C 是本办法之重要组成部分
2编制原则2
1 施工组织设计的编制、贯彻、执行,必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神,根据设计文件和合同要求,充分考虑主、客观条件,发挥组织、计划、控制、激励的作用,正确处理质量、工期、成本三者的关系
2 贯彻国家建筑技术政策,积极采纳先进、适用技术及其综合措施和方案,使科技成果向生产力转化得到计划上和组织上的保证
3 施工组织设计的编制过程是从抽象到具体、从宏观到微观、从整体到局部的系统工作,是技术与管理的结合过程,是管理转化为效益的过程
4 编制施工组织设计要遵循技术规律,合理分解工序和安排施工程序,充分利用时间和空间,最大限度地优化资源配置,发挥资源作用
5 施工组织设计的核心是施工部署
在组织好项目管理机构的基础上,明确管理方式,合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系,组织均衡、协调和有节奏的连续施工
6 施工组织设计的另一个核心是施工(总)进度计划和施工(总)平面图规划
前者解决“顺序”和“时间”,后者解决“空间”和“施工投资”问题
时间利用是否合理,顺序安排是否妥当,空间利用是否充分,施工投资是否高效,项目的效益就存在于这精心的设计策划中