下载后可任意编辑★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
★业主方的项目管理是管理的核心
★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标
三者之间是对立统一的关系
★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段
★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标
★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标
★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具
★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术
★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图
★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等
★项目结构的编码是 18 位数字
★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参加单位的合同关系）
★组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线
