下载后可任意编辑第一部分 施工管理 §1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 考点一 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理——项目管理的核心； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 项目管理的任务 安全管理——最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调考点二 掌握施工方项目管理的目标和任务 成本目标、进度目标、质量目标 施工总承包方——施工任务的执行与组织 施工总承包管理方 ——施工任务的组织§1.2 施工管理的组织1.系统的概念2.系统的目标和系统的组织关系 影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具 其中组织是决定性因素3.组织论 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑关系。4.组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织...
