下载后可任意编辑 价值工程 VE 分析的方法价值工程,简称 VE
它是一门新的管理技术,是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法
价值工程是从讨论功能出发,利用集体的智慧,探究如何合理地利用人力与物力资源,乃至时间和空间资源,提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务
价值工程是 1947 年由美国人麦尔斯(L
Miles)所创立的
第二次世界大战期间,美国军火工业获得很大进展,随之出现原材料供应紧张问题
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资,他根据实际经验,加上供应工作的钻研,提出“假如得不到所需的材料和物品,可以想办法获得它的功能”的设想
于是,他便从讨论材料代用问题开始,进展到对功能进行分析与讨论,逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善,于 1954 年被美国海军船舶局采纳,以突出工程含义而改称为价值工程(VE)
到 20世纪 60 年代,它开始传入日本等国家,现在,价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术
它不仅可以用于开发新产品、新工艺;也可以用语专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面,以提高设备管理工作的经济效果
一、价值工程的基本概念 1
价值工程的定义 价值工程就是以最低的寿命周期成本,可靠地实现产品的必要功能,着重于功能分析的有组织的活动,这是价值工程的广义定义
仅从设备管理的角度考虑,价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下,使总费用达到最小的一种系统方法
价值工程中“价值”,不同于政治经济学中的商品价值
在这里,价值是作为一种“尺度”提出来的,即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度
相对而言,价值高,说明有益程度高、效益大、好处多;价值低,说明有益程度低、好处不大
这一概念在人们的生活中是不乏其例的,比如当事人做事欠妥时,别人可以说:“你做的这件事毫无价值
”此时“价值”二字的含义,