下载后可任意编辑浅谈施工企业工程项目管理程序 企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有套完整的质量管理体系。施工企业工程项目管理是一个系统的工程，工程项目质量控制和工程项目成本控制是相辅相成的。因此，施工企业必须建立工程项目管理程序，不仅加强施工项目质量，而且有效控制工程成本，才能实现工程既定目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。 一、工程项目质量管理 1 施工项目的主要环节 质量是企业生存的法宝，要想做好一个施工项目的质量管理，首先要选好项目经理。在选定项目经理时，企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书(即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金)，要让项目经理有一定的自主权，从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理体系的一线工作者，项目经理组建项目部时，企业管理层一定要重视，一定要选好项目经理，项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。 2 施工项目质量管理的主要内容 施工项目质量管理的主要内容是如何能最大限度地实现项目目标为主要指标，以实现最高利润为宗旨。以项目经理目标责任书为基础，对项目质量管理进行有效的计划、实施、监督和控制，合理安排、统筹安排，保证施工生产的一致性、可协调性，以实现项目质量管理和为公司赢得最大利润的经济效益和社会效益。施工项目质量管理就是为了实现所要求的质量、所规定的时间、所控制的成本预算而进行的全过程、全方位的计划、组织、监督和控制，由于一个项目的多层性、复杂性和可变性。因此，质量管理必须有一个系统的质量管理体系，要从观念理论和方法进行质量跟踪，要具有全面性、科学性和程序性。 3 施工项目质量控制 3.1 对设计单位的控制 工程项目的质量目标与水平，是直接通过设计使其具体化、程序化，并以此为设计依据，设计质量的优劣。将直接影响工程质量和工程成本。在设计初始阶段，应先对工程所采纳的各种技术方案进行审核、对比，是否符合工程项目的总体要求，能否达到项目的质量标准;在技术设计阶段，应对专业设计的预定质量标准的要求进行审核;在施工图设计阶段，此阶段是整个工程的重点环节，也是设计质量控制的重点，设计单位应对整个工程进行整体布置，在符合设计要求的同时精确把握设计系数的取值范围以降低工程成本，对设计质量要求要进行严密细致的计算，尽量减少设计变更。...
