下载后可任意编辑元谋公司构建完善工程设计、货物供应、监理、施工评价机制本网讯 通过三个月的努力，元谋公司进一步构建和完善了工程设计、货物供应、监理、施工评价机制。为进一步加强元谋供电有限公司电网工程管理和货物供应管理工作，积极培育并提倡工程承包商和货物供应商的“守合同、讲诚信”经营风尚，更好地为公司网内安全生产建设和依法经营服务，元谋公司积极响应楚雄供电局《关于建立和完善工程承包商及货物供应商资信档案的通知》，按资信评价原则，进一步落实以下“七项措施”，加大对工程承包商及货物供应商履约评价管理的力度，建立和完善了相应的定期评价和信息报送机制，有力促进了公司安全、稳定、和谐建设上台阶上水平。一、工程承包商及货物供应商资信评价意义重大，遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则最为重要。该项评价是为了建立和促进与承包商、供应商的长期良好合作关系，事关电网、设备安全稳定，事关企业达标推动，元谋公司严格遵循资信评价原则，以此作为选择工程承包商和货物供应商的重要依据，促进工程建设和物资供应水平的提高。二、分工协作，督导有力。各承办部门负责工程承包商及货物供应商的资信评价，监察审计部负责收集承办部门资信评价意见，并建立资信档案，为公司组织类似工程项目实施过程进行督导。三、严格根据《中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定》（Q/CSG213056-2024）要求，对参加网内 2024 年度大修、技改、三项费用工程项目的设计、物资供应、施工、监理单位逐个开展承包商资信评价工作，并详细记录在案。时至今日，已经累计构建和完善 2024 年城农网大修、技改、三项费用工程物资资信评价 45 项，内容涵盖：1. 工程设计部分包括工程安全、环境保护、设计质量、设计进度、工程造价、资源配置、企业经营合同管理状况、质保期服务等其他情况、投标承诺兑现情况、履约、评价、扣分项目；2. 施工部门包括评价考核项目、工程安全、环境保护、工程质量、工程进度、工程造价、资源配置、合同管理、企业经营管理状况、质保期服务等其他情况、投标承诺、兑现情况、合同履约、综合评价、扣分项目；3.合同部分包括工程名称、货物名称、 中标通知书编号（中标标包）、中标通知书发放日期 、中标单位、中标数量、中标金额、合同编号、合同签约对方、合同数量、合同金额、合同签订日期、监造单位（如有）、合同交货期、实际交货时间、有无合同签订结果与中标通知书不符...
