下载后可任意编辑公路施工企业实施低成本战略的分析与思考目录一、 实施低成本战略的客观依据二、 实施低成本战略面临的困难及对策（一） 实施低成本战略面临的困难一、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。二、建筑产品成本的不可比性。三、缺少完善的考核机制和奖惩机制。（二） 实施低成本战略过程中所遇困难的解决方法一、成项目成本管理的全局观念和树立新的成本管理理念二、工程成本管理必须贯穿于项目的全过程1、投标阶段的成本管理2、施工准备阶段的成本策划3、施工过程中的成本管理4、工程成本管理在工程结算阶段的作用三、建立健全考核和奖惩制度1、分清管理层次，建立健全企业监督、检查、审计和考核机制2、适时考核，奖罚分明结束语----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑摘要:据统计，近 10 年来我国的固定资产投资中约 60%是通过建筑行业实现的，工程建筑业的产值已经占到国民生产总值的 30%，其中公路施工企业占有相当比重。但与此同时， 公路施工企业属于完全竞争性行业， 随着市场竞争的加剧，公路施工企业已经逐渐体会到市场竞争所带来的压力，而且在中国加入世界贸易组织的背景下，国际施工企业将逐渐进入我国市场，市场竞争必定会更加激烈。由于我国国内市场机制还不够完善，业主行为不够法律规范，招投标价格偏低，致使公路施工企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了公路施工企业的生存和进展。在这种情况下，公路施工企业的成本管理上存在问题就显得十分突出。不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。并且，许多企业的决策者，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。我们必须看到，施工企业的成本管理，对企业的生存进展显得至关重要。施工企业成本管理要以新经济环境和新管理观念为基础建立起来，以低成本战略的管理思想为指导，不仅要建立完善企业成本管理的相应制度，而且要深化成本管理的内容，努力实现“低成本、高质量、高效益”的进展战略，使企业扭亏增盈，以增强公路施工企业市场竞争力，推动企业的改革、创新，...
