下载后可任意编辑关于培育和扶持一批工程总承包企业和工程项目管理企业的指导意见（谈论意见稿）为了深化我国工程项目组织实施方式改革，积极组织开拓国际工程承包市场，现就培育和扶持一批从事工程总承包和工程项目管理业务的企业（以下简称工程总承包企业和工程项目管理企业），提出如下意见：一、充分认识培育和扶持一批工程总承包企业和工程项目管理企业的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设组织实施方式
积极推行工程总承包和工程项目管理，培育并重点扶持一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和工程项目管理企业，是深化我国工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，法律规范建筑市场秩序的重要举措；是勘察设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济进展和加入 WTO 后新形势的必定要求；是贯彻落实中央关于“走出去”的进展战略，积极开拓国际工程承包市场的有效途径
（一）各级建设行政主管部门要根据“三个代表”的要求统一思想，提高认识，实行有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，确定并重点抓好一批工程总承包企业和工程项目管理企业，积极开展试点，及时总结经验，逐步加以推广，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康进展
二、 工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包
（二）工程总承包企业根据合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包企业；分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责
工程总承包企业和分包企业就分包工程对业主承担连带责任
（三）工程总承包主要有如下方式：1
设计采购施工（E
