下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】关于 XXXX 和 XXXX 项目部内部调整初步 方案 现 XXXX 项目部和 XXXX 分开两个驻地，一个在 XXXX、一个在XXXX；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、下载后可任意编辑协调不能有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好； 为了提高养护中心、XXXX 项目部外部形象；加强任务单实施率和完成率；合理安排管理人员，避开岗位重叠，人力资源的浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的实际情况，制定初步部门整合方案。一、基本概况：XXXX 现有管理人员 8 名，工人 10 名（南白象工区），主要负责：沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。XXXX 项目部管理人员有 10 名，工人 10 名（不包括保洁人员），班组长 5 名。主要负责：绕城和大桥段日常养护，其中护栏维修、隔离栅维修、边坡水沟维修、路面巡查等。二、调整内容（一）科室和管理人员的调整 为了进一步提高项目部管理能力，确保任务单等施工任务能系统化组织、程序化管理、有序实施，责任到人。根据现在项 目 经 理生产副经理总工实验室质检科 1号班组2号班组省公司组织架构图部 工程科安全科 机料科 办公室财务室下载后可任意编辑XXXX 和项目部的实际情况，结合个人技术水平、工作能力、领导能力等特点，从新安排分工。拟定初步养护项目部组织框架。 实行项目经理负责制。项目部下设总工室、生产副经理、养护站、综合科、工程科、安全科、实验室、巡查组（机料科、财务室由公司科室兼任，不在重新设立。）项目部组织架构图及各部门职责下载后可任意编辑 现有管理员岗位统计表序号姓名原来岗位安排计划调整岗位备注12内业3号班组巡查组内业下载后可任意编辑3456789101112131314（1）XXXXX：主持 XXXX 工作，兼养护项目部工作。在公司分管领导下，规划、承接、计划、决策项目部施工项目；全面负责项目部一切日常事务和项目部施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目部计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。（2）XXXXXX：负责项目部总工室工作，主要负责，巡查组、试验室、质量控制。（3）...
