下载后可任意编辑关于工程公司建设的几个问题一、关于工程公司功能定位和经营战略问题 工程公司由过去铁道兵的团转型而来，具有光荣传统和深厚的文化底蕴。它是企业经济活动中最重要的载体，是三级法人中最重要的独立法人实体，并由集团公司绝对控股。 企业的人、财、物、机具设备等生产要素集中于工程公司。根据资源约束功能、功能整合资源的原则，管理是有层次的，各层次应有特定的功能并相互补充，假如上下雷同，上面的层级就没有存在的必要。工程公司的市场定位是干好在建工程，以干促揽，滚动进展。它在本系统整个管理链条中应该是施工管理的责任主体，是安全质量、成本控制的责任主体，是加强职工队伍建设、落实职工权益、建设和谐企业的责任主体。 工程公司的经营战略是：通过技术创新，改善企业有机构成，不断优化生产要素，发育和提升桥梁、隧道、路基、既有线改造、房建、四电等专项施工能力，形成自己专业特长，持续改善项目管理，达到创立信誉争取效益的目的。在此基础上，以就地滚动、用品牌占市场和在信息、技术、人力、物力、财力上支持、配合集团公司承揽任务，努力把企业做优做强。二、关于工程公司管理体制和组织架构问题 根据权责一致，责任链的责任值递增传递，下一环的责任值对应大于上一环的管理原则和工程公司工作特点，其治理结构就是应为董事长兼总经理，有的也可以是董事长兼党委书记，但一般不搞“三驾马车”，以利提高决策效率，加大执行力度。 工程公司的干部队伍应根据领导班子精干化、项日经理职业化、技术骨干专业化的要求，分类、分系统管理，领导班子职数一般为 7 至 9 人，其中，副总经理 1 至 2 人。项目经理根据已完项目工程规模、难易程度、安全质量受控状况，上交款完成的比例和额度，社会信誉的影响大小，以及多个项目的业绩积累，可评聘为特级、一级、二级项目经理，一般 2 至 3 年评聘一次，不搞终身制。技术干部按技术职称评聘。测量、试验、司机等技术工人可评聘为技师、高级技师，2 至 3 年评聘一次，他们均享受相应的薪酬、住房等经济待遇，其中特别优秀者可适当延长工作年限。 工程公司机关编制一般为 50 至 70 人，相近职能尽可能合并，集中办公。 工程公司的架构实行矩阵扁平模式，即工程公司下设若干项目部，和与之平行的机运公司、物资公司、劳务公司、物业公司，以及工程部直管的测试大队。机运公司负责全公司设备的维修、管理和租赁，与各项目部是契约关系，可以...
