下载后可任意编辑关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考的论文摘要 随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理，制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。 关键词 铁路施工企业；项目成本；费用；现状；措施 近年来铁路建筑市场竞争日益激烈。铁路施工单位为了猎取工程项目。以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低。致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和进展，这就迫使我们强化项目成本管理，增强企业竞争力。 一、目前铁路施工企业项目成本管理现状分析 (一)人工费比重趋高 在一般铁路工程项目中人工费约占 10％左右。而实际中，项目人工费支出往往高达 15％-25％。原因在于有些项目一方面给施工人员支付工资。另一方面却在外聘农民工。支付民工费；还有一些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力。从而人为地扩大了人工费的支出。 (二)材料管理存在漏洞 由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为 55％-68％，因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。 在材料的采购环节，一些项目部存在无计划采购现象。或采购计划随意增减。结果往往导致材料的积压、材料费超支。由于部分项目部采购人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。wWwcOM 购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用；还有个别采购人员暗箱操作，抬高材料价格。索要高额回扣。直接导致材料采购成本增加。 在材料的管理环节。入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料。许多材料浪费在施工场地上。另外，机械配件的随意领用。坏了就换，没有人去修复，浪费现象很严重。 (三)机械设备完好率、利用率低，使用费用高 造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，设备采购选型通用性较差，一旦设计变更。花巨资采购的设备就无法使用，造成投资浪费。第二，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第三，设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素养参差不齐。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。 (四)间接费控制不力 间接费占...
