一、工程概况1.1 工程简介：兴隆一路住宅项目建筑消防工程，分地下车库、1#-5#楼、会所 6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。1.2 工程范围：火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。1.3 工程质量等级：一次性验收合格。1.4 工程工期：2024 年 10 月 31 日前完工。二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构 根据该工程的规模及工程工期等特点，我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部，配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍，从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理，以保证整个工程保质保量地顺利完成。2.2 施工组织机构构成2.2.1 成立工程项目经理部 本工程实行项目法施工，由项目经理部根据公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.2.2 项目经理部组织机构图下载后可任意编辑2.2.3 项目经理部各岗位责任制2.2.3.1 项目经理岗位责任制 A、 根据公司的授权，对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制，明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目标的实现。 B、 负责项目的策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。 C、 主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件，协调各方关系。 D、 制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。 E、 负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程的回访保修计划。 F、 负责主持制订有效措施，加强对工程成品保护和工程的回访维修。 G、 各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。1下载后可任意编辑2.2.3.2 项目部施工负责人岗位责任制 A、 在项目部经理领导下，负责工程施工管理及材料管理工作。 B、 协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。 C、 贯彻落实本工程项目质量计划各项内容。 D、 具体实施项目经理责任的 C、D、E、F、G 条中各项工作。2.2.3.3 项目部技术负责人岗位责任制 A、 在项目部经理领导下，负责工程施工技术管理工作。 B、 协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。 C...
