分公司管理-建筑施工行业某分公司管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑建筑施工行业 某分公司管理制度第一节 分公司设立第一条 本着顺应公司总体进展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体进展为已任，顾全大局，立足长远。2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。第四条 对已经成立分公司的建筑市场，应力求避开分公司重复设置，避开管理混乱，相互倾轧。第五条 分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓舞分公司推行直属经营模式。第六条 分公司须设立市场进展专项基金。专项基金来源为第年按分公司完成产值的 2%提取，该资金的所有权归分公司。该基金主要用于分公司涉及新的经营领域进展使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励，由分公司负责人支配使用。下载后可任意编辑第二节 分公司管理第七条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第八条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。驻外分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于 1000 元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。第九条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，...