下载后可任意编辑分析建筑工程企业施工成本与质量控制摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济进展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。 【关键词：建筑企业成本管理质量控制长期以来，我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景，以企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的成本控制模式，这与现实的经济进展产生了矛盾，随着市场经济的进展，企业的竞争日益激烈，这就要求企业加强内部控制，建立对内对外的信息沟通，以市场价格为导向的成本控制体系。 那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。 一、麓工项目成本控制原则节约的原则节约就是项目施工用人力、物力和财力节约。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。 全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则，有两个含义：(1)项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一，就是成本控制工作的全过程，在工程项目确定之后，成本控制工作要从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。 责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效，必须严格根据经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。但是，责任的同时也有一种权利。显然，假如没有这种权利，也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少，为充分谈不上能够控制成本，也更谈不上负控制成本的责任。此外，为充分调动每个成本中心的主动性和积极性，或必须定期对人们的业绩进行考评，并同其工资配紧密挂钩，做到奖惩分明。 例外管理原则例外管理是西文国家现代管理的常用方法，它起源于决策科学的“例外”原则。目前，例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中，有许多活动是例行的，如限额领料、使用机械的程序等，这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。 二、加设计工作是建筑企业施工的向导。对工程...
