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】制度需补充：1、 岗位安全职责 HY/ZY6
2-032、 员工绩效考核制度 HY/ZY6
2-043、施工质量管理制度 HY/ZY 10
1-01 4、施工质量检查制度 HY/ZY11
1-015、施工质量问题处理制度 HY/ZY11
4-016、施工质量事故责任追究制度 HY/ZY11
4-02员工绩效考核管理制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评下载后可任意编辑定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感
2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进
二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等
由部门内部同事或被服务者进行考评
2、分值计算 原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分
四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评
