下载后可任意编辑办公大楼消防工程施工方案 2024-05-13 14:10:37 来源：互联网 浏览次数：638 为搞好*******办公大楼消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业 ISO9001：2000 体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的某建筑设计院的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。 关键字：办公大楼 [1 篇] 方案 [96 篇] 为搞好*******办公大楼消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000 体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的某建筑设计院的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。 一、项目部组织结构 二、施工管理 在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；施工场地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下： 1、项目经理： 职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。 2、质量管理处 下载后可任意编辑 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参加甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。 3、工程主管： 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员法律规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。 4、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。 5、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。 6、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全法律规范操作等进行定时检查，发...
