下载后可任意编辑加强施工企业项目管理实施低成本战略摘要：本文通过对施工企业实施低成本战略的意义和必要性进行全面的阐述，对实施低成本战略过程中出现的一些问题进行了讨论和分析，并对各种管理措施和制度进行详细的论述，进而为企业进行项目管理提供参考依据。关键词：项目管理 低成本战略 竞争力工程项目是施工企业效益的源头，企业与项目经理部责权利关系明晰，项目经理部就有降低施工成本的动力和目标。合理、有效降低工程项目施工成本，企业竞争力自然会上升。1 低成本战略1.1 低成本战略的概念施工企业为了加强项目的管理，通过对生产经营过程中的各个环节的成本进行控制，在合理范围内将成本降到最低，在本行业内成为成本领先者的战略即所谓的低成本战略。1.2 选择低成本战略的原因首先，竞争日益激烈的公路建设市场，使得总体最低价中标或者合理低标中标成为公路建设市场的必定进展趋势。其次，价格趋低是一个长期的、必定的趋势。另外，在市场竞争中有效控制成本、使企业获得合理利润，是企业立于不败之地的关键。2 低成本战略存在的问题有些企业由于认识不到位、根据经验确定一个目标成本以及管理不到位，使得工程成本管理认识片面、工程目标成本的可操作性不强、权责利相结合的奖罚机制不健全、不完善，或者制度执行不力，容易导致成本控制失控。3 实施低成本战略制定一个可操作性的、具有动态特征的目标成本，结合具体工程实施低成本战略，在生产经营过程中，通过实行一系列的措施确保目标的实现。3.1 选择目标市场公路施工企业的产品主要有路基、路面、桥梁、交通安全设施。但对于不同资质的企业，他的目标市场是确定的。企业的资源配置应该和产品结构相匹配，使企业可利用的资源能够满足市场的要求。3.2 投标阶段项目成本管理通过编制投标预算及合理利用不平衡报价，为企业取得合理利润奠定了基础。3.3 施工准备阶段项目成本管理3.3.1 标后预算。工程中标后开工之前，根据承包指标项目经理部对施工成本预算进行编制。对于项目经理部来说，成本预算是成本的最高限额，在施工过程中不得突破。3.3.2 采购。一次成功的采购不是最大限度地挤压提供方的利润空间，而是在确保提供方获得合理利润的同时，实现我们的利益目标。为了降低成本，我们通常采纳战略采购、战术采购、专业化第三方分包的方式进行物资采购。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------...
