下载后可任意编辑加强项目部施工设备管理初探李勇(武警水电第六支队，湖北宜昌 443133)摘要：施工设备成夯在工程建设中占有较大比例，设备的使用与管理往往决定施工单位否从施工中获得经济效益
根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验，对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结
设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行
针对设备管理的内容，提出了相应的措施和对策
关键词：施工设备；设备管理；措施与对策；工程建设中图法分类号：TU73 文献标志码：A水电建设市场的竞争日趋激烈，为提高中标率，施工单位不得不以微利策略投标，中标后的施工过程中如稍有疏忽或管理不到位，就会造成亏本
设备使用成本在施工成本中占很大比例，只有对合理配置设备，加强设备管理及人员成本控制，以较少的设备成本投入制造出更高的产值，最大限度发挥设备的效能，才能提高利润率，使水电部队在激烈的市场竞争中立于不败之地
l 加强设备的合理配置施工项目部组建进场时，初期进场设备选型是否合理，事关该项目远期的经济效益
当前，水电部队设备总体上利用率较低，效益发挥不够好，如何根据工程任务需要合理选择、优化配置设备，是项目管理者必须考虑的问题
实际施工中，必须结合项目工程任务需要及水电部队现有设备现状，拟出更加合理的设备配置计划
(1)设备选型要尽量配套
如通用设备，如挖掘机和运输车辆，必须尽可能匹配，以获得最大工作效率，不能存在大马拉小车或小马拉大车的现象
设备配置不当都会造成窝工和浪费
(2)设备配备要结合工程特点
对工程量小、工期短的项目，如自有设备因路途远、调运费用高，宜租用设备；对工程量大、工期较长的项目，主要设备必须使用自己的，不能一味租用社会设备，因为租赁费用高，且在关键时刻受制于人
(3)设备配备要结合单位自身特点
本着“先内部，后租用”的原则，先把部队内部闲置设备盘活、利用好，不
