下载后可任意编辑 文件编号：SGJ/QMSB-RD-01-2024受控编号： 华能瑞金电厂二期 2×350MW 机组新建工程#2 标主厂房建筑工程（土 建）施工质量技术管理制度拟 制：审 核：批 准：江西省水电工程局华能瑞金电厂工程项目部二 OO 七年四月命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑目 录发布通知一.质量责任制二.质量验收制度三.质量事故报告制度和处理制度四.质量考核及奖惩办法五.分包工程管理制度六.技术责任制七.施工组织设计及技术文件编审制度八.设计变更管理制度九.材料代用管理制度十.技术检验制度十一.技术培训及考核制度十二.技术档案管理制度十三.图纸会审制度十四.技术交底制度十五.样板施工控制制度十六.原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放管理制度十七.钢材跟踪管理制度发 布 通 知项目部所属各部门、单位、人员：为加强和法律规范本工程项目的施工管理，特制定本制度。本制度是参考原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》（2024 年 12 月）的相关要求，参照我局的《江西省水电工程局质量管理制度（2000 版）》的要求，结合本局的质量管理体系文件的要求，结合本工程和本项目部的实际情况制定的，是专适用本项目工程施工质量技术管理的制度，涉及质量管理、技术管理、物资管理等方面。本项目部所属各部门、单位、人员均须遵守。本制度自工程开工之日起执行。特此通知。项目经理：2024 年 4 月 25 日命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑一、质量责任制1 项目经理质量职责1.1 项目经理是本工程质量的第一责任者，负责领导和组织项目部贯彻实施局质量方针、局质量目标、本工程质量目标、局质量管理体系文件；1.2 对本工程项目部实施统一领导和全面管理，负责组织本工程的施工，确定和提供生产所需的资源，确定项目施工的月进度计划；1.3 对保证施工质量的重大问题进行决策，负责组织召开质量分析会议；1.4 保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行；负责本工程项目的质量目标分解；1.5 与审定本项目施工组织设计；批准经项目总工程师审查的技术措施、方案等技术文件；组织编制项目部的各项管理制度，并负责批准；1.6 检查和督促项目部各部门、人员做好技术、质量工作。2 项目常...
