下载后可任意编辑单位工程施工组织设计编写指南周 彦安徽省工业设备安装公司下载后可任意编辑第一节 单位工程施工组织设计概述一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件
各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并根据批准的施工组织设计进行施工
二、单位工程施工组织设计的内容① 编制依据；②工程概况；③施工部署；④主要施工方法及技术措施；⑤主要管理措施；⑥经济技术指标
三、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批
(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录
2、群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计
3、过程检查与验收(1)单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查
过程检查可根据工程施工阶段进行
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见
4、修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》
