下载后可任意编辑施工组织设计方案第一章施工组织设计与实施综述第二章施工组织及人员安排第三章 工程实施步骤第四章 工程实施中几个重点及对策第五章 工程质量保证措施第六章 施工进度安排第七章 工程实施过程中的重要管理措施第八章 弱电系统工程进度计划表第九章 主要从业人员及从事该项目的管理人员第十章 施工设备及工具第十一章 施工验收依据 1下载后可任意编辑第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。工程组织结构见下图：第一节 项目管理 2项目经理专业工程师设备厂家技术支持设备材料采购施 工 队下载后可任意编辑在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：１、人力、财力、物力资源的调配２、设计、施工、服务环节的进度监管３、设计、施工、服务环节的质量监管４、设计、施工、服务环节的安全监管５、对遵守法律法规的管理第二节 商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。１、总包合同、商品定单等文件的管理２、设备供应商的制度３、商品货期的制定与控制第三节 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想...
