下载后可任意编辑恩平实德金鹰建材有限公司 4000t/d 熟料水泥旋窑生产线工程项目指挥部土建工程管理办法制度类别：B 级 版本号：第一版 文件编号：SDJY-B-GC-005 编制 ： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 土建工程管理目标一、安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。二、进度目标 确保工程按时开、竣工, 按时完成工程各施工阶段的进度计划； 在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。编号：SDJY-B-GC-005下载后可任意编辑三、合同管理目标 建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行,实现工程建设总目标。四、投资控制目标仔细审核设计避开漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。五、质量控制目标严格控制基础工程、土建工程、机电设备安装等工程，达到分项工程合格率 100%，分项工程优良率 90%以上，分部工程优良率 90%，单位工程优良率 90%。六、工作协调目标以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理工程施工过程中各有关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位为了工程的目标同心协力，共同优质高效地完成合同规定的工程任务。土建工程管理制度1、目的及适用范围：为加快项目建设进度，保证工程质量和安全，控制工程投资，特制定本办法。本办法适用于恩平实德金鹰建材有限公司土建工程建设全过程。2、职责： 2.1 总工程师2.1.1 全面负责工程管理工作；2.1.2 组织制定工程进度目标及质量目标、安全目标等；2.1.3 组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度、质量目标等的实现；下载后可任意编辑2.1.4 审核批准各种施工方案；2.1.5 工程变更的最终审核工作；2.1.6 工程量的审定工作；2.1.7 工程款支付的控制、审核工作；2.1.8 各方关系的协调工作。 2.2 副总经理：2.2.1 组织实施项目管理制度； 2.2.2 组织制定项目管理的支持文件，确保项目各目标的实现； 2.2.3 组织落实各施工方案和质量控制办法，确保施工安全，保证施工质量； 2.2.4 按工作程序做好内部管理工作； 2.2.5 掌握项目建设进度，及时解决项目建设中出现的问题； 2.2.6 组织落实、监督调控项...
