下载后可任意编辑土建施工工程的现场管理分析摘要：土建施工工程的现场管理，是指管理人员在施工现场统筹各方面施工因素，现场指挥、协调施工的过程。现场施工管理，将有助于提高施工效率，加强成本控制。本文围绕土建施工工程的现场管理的几个方面，侧重介绍现场管理的几个要点，并结合当前实际问题，提出按建设性意见，旨在进一步法律规范现场施工组织的管理，加强施工成本控制和质量安全。关键词：土建施工； 现场管理； PDA ；探析一、前言土建工程的现场施工管理与企业的经济效益息息相关，主要体现在工程进度的快慢，工程质量的好坏，施工安全与否，成本控制的高低等。因此，法律规范化、有序化的现场施工组织，对于企业单位的整个工程的作业十分重要，不仅关系到企业的形象，同时也决定了企业的工作效率和能力。在激烈的建筑市场竞争的今日，尤其是在招投标环节中，企业的施工现场管理水平的高低，将决定着能否保证施工质量和按期交工，因此，加强现场施工管理是市场竞争的必定需求。二、现场施工管理的几个关键环节对于经济较好的建筑项目而言，现场组织施工至关重要。由于估算利润盈余较少施工的现场效率就会极大地影响项目的利润。现场的施工管理，包括线上布置和规划，材料区的设置，材料的进库入库、卸载，劳动力的分配和掌握、现场总承建商和分包商的协调、设备的调用和看管等。现场组织施工秩序井然有助于提高生产效率和提高工人工作的积极性，避开劳资纠纷等，因此高效率的主业管理是企业建筑施工的良性指标之一。2.1 现场布局和控制现场施工管理的关键在于规划和执行两个方面。现场规划和管理是行动的总纲领，将决定着接下来的工作路线和规则等。现在，本文围绕影响现场施工规划和布局的因素展开分析。现场布局规划涉及到临时现场设施、材料的搬运、材料储存和材料卸载设备等。2.2.1 材料卸载材料卸载工作对于优化建筑工人生产率十分重要。一般情况下，材料的储存统一在一个角落或地方，需要人工运输，现场材料卸载侧率包括：在施工队中选用薪酬最低的工人去搬运，应避开熟练的技术工人来搬运和卸载；材料的送货位置应当安放在安装位置，比如干砌墙一般会配送到不同安装楼层或位置，这是通用的惯例；在材料运输过程中，应当避开材料的多次搬运等；需要预测整个项目的设备需求，并同时保证预备合适的设备。在实际的施工过程中，有许多设备都是临时性的，需要使用专用机械，比如移动式起重机，竟持续进行几个小时或几天的作业，...
