下载后可任意编辑地产公司架构设置与制度流程汇编二○一二年十月现场管理会议制度下载后可任意编辑 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。一、周例会 1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员； 2．会议时间：每周一次，周六上午 9：00 时； 3．会议内容： (1)对本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议 1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定； 2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门讨论、协调解决的问题。三、月例会 1．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； 2．会议时间：每月最后一个工作日； 3．会议内容： (1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。四、会议要求 1、与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。合同管理办法一、为法律规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。四、管理规定： 1、合同格式和内容下载后可任意编辑凡造价在 30 万元以上的工程项目及总价在 5 万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。2、合同签办程序合同谈判员与对方进行合同洽谈——草拟合同文本——预决算部经理审核——预决算部副总审核——合同签订有权人审签并加盖公章。3、合同签办(1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由预决算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。(2)合同草稿经预决算部部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主管副总审查。(3)经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。4、合同评审重大、特别及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并...
