下载后可任意编辑基于建筑工程施工安全生产目标管理 摘 要: 管理不善是造成建筑工程施工安全事故的主要原因之一, 本文以工程范例介绍了做好建筑工程施工安全生产目标管理的基本要求和注意事项, 并结合自身工作经验谈谈如何杜绝安全生产过程中容易出现“零分项”的评分项目, 以提高施工企业安全生产管理水平和安全监督工作效果
关键词: 安全生产目标管理 目标分解 目标考核管理不善是造成建筑工程施工安全事故的主要原因之一, 即多数安全事故的发生不是因为技术解决不了而造成, 而是因违章所致: 比如没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任不落实、违章指挥、违章作业等
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)对施工现场安全管理方面作出专门规定, 要求把管理工作中的关键部分列为保证项目, 施工现场应实行目标管理, 制定总的安全目标( 如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标) , 而且年、月都要制定达标计划, 将目标分解落实, 考核到人
施工企业现场安全管理系统是保证建筑施工生产过程处于最佳安全状态的基础, 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 必须加强施工现场安全标准化管理, 落实安全生产责任制
总的来说安全目标管理主要包括安全组织管理、文明施工管理、行为安全规定和安全技术管理等 4 个部分, 而安全技术管理的重点在于编制安全管理资料
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 － 99)新增加了目标管理等检查项目, 规定:“未制定安全管理目标( 伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标) 的扣 10 分; 未进行安全责任目标分解的扣 10 分; 无责任目标考核规定的扣 8 分; 考核办法未落实或落实不好的扣 5 分”
这就对施工安全管理资料提出了更为具体严格的要求, 而编制好安全目标管理是制订施工现场其它各项安全管理制度的基础, 应予高度重视
近年来, 我站在
