《 绩 效 考 核 奖 惩 办 法 》 为 了 保 障 公 司 的 各 项 经 营 指 标 达 成 ， 促 进 各 项 制 度 和 作 业 流 程 的 执 行 ， 使 绩 效考 核 更 加 具 有 激 励 作 用 ， 提 出 本 办 法 。 一 、 适 用 范 围 适 用 于 船 舶 园 公 司 全 体 员 工 ， 不 含 （ 物 业 保 洁 及 车 队 员 工 ）。 二 、 奖 励 方 式 奖 金 奖 金 分 为 年 度 奖 金 、 月 度 考 核 奖 两 部 分 。 1、 年 度 奖 金 1）、 年 度 绩 效 考 核 奖 金 年 度 绩 效 考 核 奖 金 是 根 据 年 度 绩 效 考 核 结 果 确 定 奖 金 额 度 ， 其 中 奖 金 类 别 按 照 职 级不 同 又 分 为 年 薪 制 和 职 级 制 ， 部 门 经 理 以 上 员 工 按 照 年 薪 制 计 算 ， 普 通 员 工 按 照 职级 制 计 算 ； 其 中 年 薪 制 奖 金 为 ； 年 薪 制 奖 金 =（ 年 薪 总 额 -月 工 资 *12-季 度 绩 效 考 核 奖 ） *年 度 绩 效 考 核 系 数 职 级 制 奖 金 为 ； 职 级 制 奖 金 =月 工 资 *3*年 度 绩 效 考 核 系 数 年 度 绩 效 考 核 系 数 ： 评 分 标 准 对 应 分 值 (X) 考 核 等 级 考 核 系 数 绩 效 表 现 及 综 合 能 力 显 著 超出 预期计 划/目标 或岗位职责/分 工 要求， 还有 超出 上 级 预期的 业 绩 ； 完全 可以 作为 从事相似工 作 的 职 员 （ 或同 级 别 职 员 ） 的 典型表 率。 X≥95 优 1.3 绩 效 表 现 及 综 合 能 力 达 到或部 分 超出 预期计 划/目标 或岗位职 责/分 工 要求， 没有 出 现 失误或不 合 适 的 地方 。 90≤X<95 良 0.8 绩 效 表 现 及 综 合 能 力 基本 达 到要求， 没有 重大 失误， 偶尔 需 要领 导 指 导 ， 总 体 效 果 合 乎 要求。 85≤X<90 中 0.7 绩效表现及综合能力离各种要求有一定差距，需要领导不时地指导，总体效果一般但尚可接受。 80≤X<85 基本合格 0.3 绩效表现及综合能力不能达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。 X<80 不合格 0...
