第一条考核目的 1、 考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标， 提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。 2、 考核体系的建设还应具备引导员工的能力， 绩效指标作为工作的标杆， 引导员工向有利 达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。 3、 考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要 通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。 第二条考核对象 本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。 第三条考核原则 1、 公开的原则 考核过程公开化、制度化。 2、 客观性原则 用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、 沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中， 需要与被考核者进行充分沟通， 听取被考核者 对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促 进绩效改 善 。 4、 实效时 效性原则 绩效考核时 对考核期 内 工作成果的综 合评价， 不应将 本考核期 之 前 的表 现 强 加 于本次 的考核 结果中，也 不能取近 期 的业 绩或比 较突 出 的一两 个来 代 替 整 个考核期 的业 绩。 5、 公正性的原则 不以 个人好恶 为考核依 据 ，用事实说明 一切。 6、 公平性的原则 不要以 不合理的工作要求 ，作为被评人评估 的标准 第四 条考核用途 本公司考核各 级员工成绩的记 录 ，作为升职、调 薪、调 动 、辞 退 、发放 年 终 奖 的重要依 据 。 第五 条考核周 期 1、 新员工考核入职三个月 方可 列 入正式 考核范 围 ，期 间 视 为异 动 评价依 据 。 2、 正式 员工考核周 期 分为：月 考核和季 度考核及 年 终 考核三种 。 第六 条考核关 系 1. 被考核者是指接 受 考核的对象，包 括 各 部 门 经理和普 通员工。 2. 绩效考核者是被考核者的直 接 管 理上 级，绩效考核者需要熟 练 掌 握 绩效考核相关 表 格、 流 程、考核制度，做 到 与被考核者的及 时 沟通与反 馈 ，公正地 完 成考核工作。 3. 考核结果审 核者是考核者的直 接 上 级， 即 被考核者的跨 级上 级，其主要作用是对考核结 果进行审 核，接 受 被考核者对考核结果的申 述 。 4. 人事部 负 责 监 督 各 部 门...
