1 综采工作面综合管理制度 一 、 管 理 制 度 1、 旬 检 查 、 月 验 收 制 度 ⑴验 收 人员管 理 制 度 采煤工作面必须坚持旬 检 查 、 月 验 收 制 度 ，每月 三旬 不定期对工作面进行工程质量和文明生产验 收 ，验 收 人员必须按时参加，在验 收过程中必须实事求是，严格执行王楼煤矿制 定的采煤工作面工程质量验 收 标准，发现弄虚作假或与现场不符现象，对验 收 人员罚款200元，并追究责任，情节较重者责令退出验 收 小组。 ⑵责任工区整改制 度 现场查 出的工程质量、 设备和文明生产方面存在的问题，通知跟班区长进行整改。升井后，验 收 小组人员汇总问题并填表，将检 查 表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验 收 小组人员对整改情况进行督促和复查 ，对于查 出的问题在规定时间内未完 成 的，对工区罚款500元/条 ，并对工区现场参加验 收 人员罚款100元/条 ，对在上 旬中查 出的同 一 个 问题在下次 验 收 中仍 然 存在的，加倍 扣 分 和罚款。工区整改完 成 后必须以OA形式向 生产技 术 科 验 收 人员反 馈 ，不反 馈 的，对工区负 责人罚款100元/次 。特 殊 情况下未能 完 成 的须延 期申 请 ，否 则 ，罚款1000元/条 ，对工区负 责人罚款100元/次 。 2、 工程质量动 态 管 理 制 度 业 务 科 室 要坚持对各 采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态 检 查 ，工区跟班人员是现场工程质量的第 一 责任人，跟班安 监 员作为 施 工现场兼 职 质检 员，必须认 真 检 查 自 己 分 管 范 围 地 点 的工程质 2 量 ， 对 不 符 合 质 量 标 准 的 必 须 按 要 求 进 行 整 改 ， 并 现 场 监 督 落 实 整 改情 况 ， 对 不 按 时 进 行 整 改 或 整 改 不 彻 底 的 进 行 处 罚 ； 若 跟 班 人 员 和 安监 员 不 负 责 任 ， 对 现 场 不 符 合 质 量 标 准 的 问 题 视 而 不 见 ， 或 不 盯 在 现场 监 督 整 改 落 实 的 ， 一 经 发 现 ， 罚 款 100元 /次 。 3、零星工程管理制度 所有零星工程开工前必 须 办理开工申请单， 生产科、劳资科签字后方可进 行 施工， 特殊情 况 来不 及签证的 ， 开工后必 须 申请补办； 工程完工后， 必 须 申请验...
