- 1 - 第一章 工程概况及施工重点、难点、管理重点分析 一、编制依据 1、招标文件 2、深航假日名居一期园林绿化工程的施工图纸； 3、国家现行的市政景观设计、施工技术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等； 4、我司通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料； 5、我司现有的施工管理能力，技术水平，施工经验； 6、本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等； 7、有关的法规和行业标准； 8、其他相关法律、行政法规 9、《中华人民共和国环境保护法》； 10、《工程建设质量管理条例》； 二、编制原则 1、优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确保本合同工程质量达到优良标准； 2、根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并 根据各 分 项工程之 间 的相互 关系 ，认 真 研 究 ，统 筹 安排，消 除 控 制与 被 控 制 因 素 ，确保工程按 期完 成； 3、强 化现场组 织 管理、施工调度 ，确保安全生产； 4、合理安排现场设施，尽 量减 少 施工临 时 用地 ，做 好 环境保护和文明 施工，创建文明 工地 。 三、本工程的施工重点及有效措施： 1、本工程的施工重点： 本工程的施工重 点 在 场地 平整 、土 方 的外 运 和挖 填 、绿 化种 植 工程。 2、对施工重点的有效措施： (1)、本工程在 平整 场地 、更 换 土 方 会 增 加 机 械 保证 工期和质量，绿 化种 植工程多 配备几 名 有经验的施工进行施工。 (2)、对施工重 点 的有效 措 施在 于 施工单位的组 织 协 调，各 专 业技术人员在即 将 施工的项目开 始 前 进行例会 讨 论 ，以实 现项目建设的大 目标为 原 则 ，及时 地沟 通、协 商 ，处 理相互 之 间 穿 插 作 业的矛 盾 和问 题 。 (3)、组 织 图纸会 审 ，组 织 工程技术人员认 真 熟 悉 图纸，领 会 设计意 图，全面 掌握施工图纸内 容 ，提 出 同时 施工和穿 插 施工的合理性 。 - 2 - (4)、工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工...
