第 一 章 项 目 简 介 一 、 工程概况 二、工程范围： 1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 2、 电缆预埋管敷设。 第 二章 施工组织方案与部署 第 一 节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第 二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第 三节 施工管理措施 一 、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型 工程锤 炼 的能 打 硬 仗 的高素质的作 业 队 伍 ，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化 职 能 ，统筹 协 调 ，综 合 管理，确保工程总体 目标的实现。 第 四节 施工方案 1、进场阶 段 对施工现场进行认 真 堪 察 ，合 理选定 材料摆 放 区 、制作 区 、工具 存 放 区 及废 料堆 放 区 ，有条 件 的应 设 立 材料仓 库 ，便 于 管理。制定 现场作 业 顺序 ，不 阻 障 其 它 工程的施工现场，根 据 可 施工程度合 理安排 施工人员进场、材料进场及工具 进场。组织人力搞 好 现场的文明环 境 ，临 时 用电 架 接灯 光 准备 ，施工人员进场前 作 适 当 的安全培 训 ，技术培 训 ，规 章 制度颁 布 ，甲 方要求 传 达 等，使 进场秩 序 良 好 。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇...
