目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度
适用范围 本制度适用于**公司车间全体员工
定义与目的 3
1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 3
2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 3
3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，清除污染源，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持现场干净、明亮； 3
4 清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 3
5 修养（SHITSUKDE ）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真 的人
5S 推行成员构成 4
1 设 部 门 5S 专 员； 4
2 5S 推 行小 组 成员：5S 专 员、各车间、班 组 负 责 人； 4
3 5S 检 查 小 组 成员：5S 专 员、各车间、班 组 指 定 5S 工作负 责 人，组 成临 时检 查 小 组 ，各部 门 代 表 轮 流 ，每 次 小 组 成员不超 四 人
公司名称LOGO 拟 制 审 核 批 准 实 施 日 期 车间 5S 管理制度 文 件 编 号 5
职责与权利 5
1 5S 专员：负责牵头5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5
2 5S 推行小组：负责5S 管理活动的组织、策划、推动实施等，对员工开展5S 的培训和宣导，推动5S 的顺利进展；协调5S 实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；
