- 1 - 5S 现场管理制度 “5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻 找 时 间 和等 待 时 间 ，结果降低了工时 成 本 ，提高了工作效率，缩 短 了加 工周 期 。 (4)人们 正 确 地 执 行 已 经 规定了的事 项 。新 员工和其他部 门 的人在任 何 部 门 任 何 岗 位 都 能立 即 上 岗 作业，有力 地 推 动了标 准 化 工作开 (5)“人造 环境，环境育 人”。员工通 过 对整理、整顿 、清 洁（ 从上 至 下，彻 底 清 扫 干净，无 卫 生死 角 ）、清 扫 、素 养（ 潜 移 默 化 ，提升 素 养 ） 的学习遵 守 ，使自 己 成 为一个有道 德 修 养 的公 司 人、社 会人，整个公 司 的环境面貌 也随 之改观。员工在外 面交 朋 结友 时 也自 然 体 现出令 人赞叹 的高素 质、好 修 养 的优秀 形 象 。 “5S”现场管理的作用： a) 提供 一个舒 适 的工作环境； b) 提供 一个安 全 的作业场所； c) 塑 造 一个企业的优良 形 象 ，提高员工工作热情和敬 业精 神 ； d) 稳 定产品的质量水 平 ； e) 提高工作效率降低消 耗 ； f) 增 加 设备的使用寿 命 减少维 修 费 用。 推行“5S”现场管理的目的： a) 员工作业出错 机 会减少，不良 品下降，品质上 升 ； b) 提高士气； c) 避 免 不必 要的等 待 和查 找 ，提高了工作效率； d) 资 源 得 以合 理配 置 和使用，减少浪 费 ； e) 整洁的作业环境给 客户留下深 刻 印 象 ，提高公 司 整体 形 象 ； f) 通 道 畅 通 无 阻 ，各 种 标 识清 楚 显 眼 ，人身 安 全 有保 障； g ) 为其他管理...
