车间作业指导书 对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务 一、 召开早会 车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。 1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50 开始，会议时间一般控制在5—10 分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开： 1）、公司的政策与制度； 2）、车间的生产任务情况； 3）、车间的重大事件和活动； 4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足； 5）、员工关心的话题，包括生活等方面； 6）、员工的提问而需要集体说明回答的； 7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做 得 好 的，批 评 做 得 不好 的； 8）、总结前一天产品 的质量情况，表扬质量好 的，今 后 产品 质量须加 强 的。 2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办 公室 召开，时间在7：40 开始，时间是10 分钟，早会的内容有以下几个方面： 1）、车间的生产安排与各组生产任务； 2）、产品生产质量注意事项； 3）、当日开货技术质量指导与说明； 4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S 等方面； 5）、公司的政策与制度； 6）、车间的总的生产任务情况； 7）、车间的重大事件和活动； 8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。 二、 生产调度 按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。 1、产能统计 1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能； 2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排； 3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。 2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2 天 通 知 仓 库 备料，跟进备料的情况，确 认各物 料是否 齐 全、到位，不 到位原则上是不 安排车间开货。若...
