车间 员工激励机制方案 车间 2 0 0 9 年 2 月 1 9 日 车间员工激励机制方案 车间各员工： 为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，车间特制定“员工激励机制”方案。 一、指导思想： 以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广大员工的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。 二、激励机制奖励奖金组成与管理 1 . 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。 1 .1 ．全体员工奖金提留说明 员工岗位工资不动，以基础系数 1 .4 为基准点，全体每名员工取出 0 .1 系数乘以岗位工资乘以 1 .4 的金额和作为员工奖金提留；全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。（主任、生产主任工资由公司统一管理） 2 . 激励机制奖励奖金的管理 2 .1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金分配、结余情况进行监督。 2 .1 .1 激励机制奖励奖金的管理设组长一名，车间主任。 2 .1 .2 激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，车间劳资员、车间工会主席。 2 .1 .3 激励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共 1 8 名同志。2 .1 .3 .1 监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向公司进行反馈，有义务例会内容向员工传达。 2 .1 .3 .2 激励机制奖励奖金提留监督员的产生。 监督员由班组民主评议产生；每班组一名，为普通员工；监督员必须能够代表广大员工敢直言进谏。. 2 .1 .3 .3 监督员参加每月激励机制奖励奖金为当班白班人员。 2 .2 激励机制奖励奖金提留例会时间每月 7 日 1 6 ：0 0 分；如遇双休日、节假日、车间开会在每月 1 2 日之前另行安排时间召开。 2 .3 车间设立揭示板每月 1 6 ...
