车间管理制度（精选6 篇） 车间管理制度 1 一、质量管理 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10.合 理 使 用 设 备 、 量 具 、 工 位 器 具 ， 保 持 精 度 和 良 好 的 技术 状 态 。 三 、 定 置 管 理 1.安 置 摆 放 、 工 件 按 区 域 按 类 放 置 ， 合 理 使 用 工 位 器 具 。 2.及 时 运 转 、 勤 检 查 、 勤 转 序 、 勤 清 理 、 标 志 变 化 ， 应 立 即转 序 ， 不 拖 不 积 ， 稳 吊 轻 放 ， 保 证 产 品 外 观 完 好 。 3.做 到 单 物 相 符 ， 工 序 小 票 ， 传 递 记 录 与 工 件 数 量 相 符 ， 手续 齐 全 。 4.加 强 不 合 格 品...
