维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案： 一、成立维修车间精细化管理组织机构 1、维修车间精细化管理组织机构图： 组长：肖海鹏 副组长：秦学升、苏言强 成员：许德宝、马海龙 成员：王建光、陈占峰 成员：刘明华、王士安 成员：兰全应、王庆龙 成员：丁征举、陆建华 成员：李子壮、刘金平 成员：姚伏龙、 成员：戴志高 2、成立维修车间精细化管理小组： 组 长：肖海鹏 副组长：秦学升 成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：本车间所有管辖范围 4、职责： 组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。 副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核负连带责任：秦学升对电气方面的考核负连带责任，每出现一项电气方面的考核，在当天的副主任考核中扣 3分；苏言强对机械方面的考核负连带责任，连带 30%。 成员职责：车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任，戴志高对机械方面的考核负连带责任，包括内业方面），连带 20%。 各班组班长具体负责本班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带 4 0 %。 各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管理情况进行监督和检查，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带 2 0 %。 二、精细化管理方案： 1 、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反...
